會議聽取了機關各部室、各專業分公司上半年重點工作完成情況、當前工作中存在的問題和不足、及下半年重點工作的思路和措施。各分管領導對分管的單位和工作進行了全面點評，并對下一步工作提出了具體要求。

張鴻鵠表示，當前外部環境復雜嚴峻，公司已進入以穩健發展為主的轉型期。要做到經營破局，就要把握好市場營銷與公司生產管控、內控管理的關系；要練好“內功”，積蓄力量，強化企業核心競爭力。針對下一步工作他指出，要加強項目管理力度，特別要加強項目安全生產，提高項目管理水平，確保項目風險可控；充分利用人才資源，合理安排項目人員，特別要加強待崗人員的安置工作，并加強系統化、專業化培訓，使其轉化為人力資本；要深入推進對標專項行動，加強與對標企業的交流學習；要加強部門之間、部門與項目之間的溝通聯動，及時反饋項目動態信息；要有序推進制度建設工作，優化管理流程，提高公司運行質量。他要求，各單位要主動作為、勇于擔當，做到知行合一，管理全覆蓋。

公司黨委書記、董事長楊光余做總結發言。他表示，上半年的工作對照年初計劃，有序推進且具有成效，但差距尚在。他首先結合市場環境和行業發展，對公司當前營銷工作的現狀做出正確評價，并表示營銷工作的重點仍是提高訂單增量和質量。在部署下半年工作時，他強調：一要強化內控管理，充分利用“空檔期”梳理、堵塞管理漏洞；二要理順項目一體化管理流程，完善全鏈條、全方位、全環節管理程序；三要完善成本管控體系，明確相關部門職能職責；四要細化重點項目和風險項目管控措施，做到有重點的管理；五要做好項目結算、收款及債權債務清理等系列工作，專題研究項目情況，加大收款力度，有序推進項目債權債務清理。六要保證管理落實落地，整合監督資源，完善監督系統，嚴格執行規章制度。

最后，楊光余強調，針對公司當下的困境，公司中干要正確認識、勇于面對困難，全司職工更要鼓足信心，凝心聚力，同舟共濟，狠抓落實，全力推進各項工作做精、做細、做實。