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公司召開2021年半年行政辦公會
- 分類:公司新聞
- 作者:文/潘宇 圖/劉學軍
- 來源:
- 發布時間:2021-08-17 08:35
- 訪問量:0
【概要描述】為總結分析公司上半年各項工作完成情況,研究部署推進下半年重點工作,做到及時發現問題、解決問題、改進管理、促進發展。7月15日,公司在多功能廳召開2021年半年行政辦公會。公司領導班子成員、總經理助理、紀委副書記、機關中干正副職、專業分公司黨政班子共計58人參加會議。本次會議由公司黨委副書記、總經理張鴻鵠主持。
公司召開2021年半年行政辦公會
【概要描述】為總結分析公司上半年各項工作完成情況,研究部署推進下半年重點工作,做到及時發現問題、解決問題、改進管理、促進發展。7月15日,公司在多功能廳召開2021年半年行政辦公會。公司領導班子成員、總經理助理、紀委副書記、機關中干正副職、專業分公司黨政班子共計58人參加會議。本次會議由公司黨委副書記、總經理張鴻鵠主持。
- 分類:公司新聞
- 作者:文/潘宇 圖/劉學軍
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- 發布時間:2021-08-17 08:35
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會議聽取了機關各部室、各專業分公司上半年重點工作完成情況、當前工作中存在的問題和不足、及下半年重點工作的思路和措施。各分管領導對分管的單位和工作進行了全面點評,并對下一步工作提出了具體要求。
張鴻鵠表示,當前外部環境復雜嚴峻,公司已進入以穩健發展為主的轉型期。要做到經營破局,就要把握好市場營銷與公司生產管控、內控管理的關系;要練好“內功”,積蓄力量,強化企業核心競爭力。針對下一步工作他指出,要加強項目管理力度,特別要加強項目安全生產,提高項目管理水平,確保項目風險可控;充分利用人才資源,合理安排項目人員,特別要加強待崗人員的安置工作,并加強系統化、專業化培訓,使其轉化為人力資本;要深入推進對標專項行動,加強與對標企業的交流學習;要加強部門之間、部門與項目之間的溝通聯動,及時反饋項目動態信息;要有序推進制度建設工作,優化管理流程,提高公司運行質量。他要求,各單位要主動作為、勇于擔當,做到知行合一,管理全覆蓋。
公司黨委書記、董事長楊光余做總結發言。他表示,上半年的工作對照年初計劃,有序推進且具有成效,但差距尚在。他首先結合市場環境和行業發展,對公司當前營銷工作的現狀做出正確評價,并表示營銷工作的重點仍是提高訂單增量和質量。在部署下半年工作時,他強調:一要強化內控管理,充分利用“空檔期”梳理、堵塞管理漏洞;二要理順項目一體化管理流程,完善全鏈條、全方位、全環節管理程序;三要完善成本管控體系,明確相關部門職能職責;四要細化重點項目和風險項目管控措施,做到有重點的管理;五要做好項目結算、收款及債權債務清理等系列工作,專題研究項目情況,加大收款力度,有序推進項目債權債務清理。六要保證管理落實落地,整合監督資源,完善監督系統,嚴格執行規章制度。
最后,楊光余強調,針對公司當下的困境,公司中干要正確認識、勇于面對困難,全司職工更要鼓足信心,凝心聚力,同舟共濟,狠抓落實,全力推進各項工作做精、做細、做實。
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