公司黨委書記、董事長楊光余在總結講話中指出，2021年是極不平凡的一年。面對多點零星散發的復雜疫情形勢、激烈的市場競爭環境、繁重的改革發展穩定任務，公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨中央各項決策部署，公司全體干部職工堅定發展信心，積極作為，攻堅克難，確保了企業全年運行穩定，成績來之不易。2022年于公司而言極其關鍵。要認真研判目前的市場發展形勢，充分認識到企業發展過程中存在的包括市場競爭力不足、項目一體化管理水平不高、歷史遺留問題繁重等問題。全司上下要統一思想，敢于擔當，努力推動今年各項工作有力有序開展。

楊光余結合企業當前的實際情況，提出“八個重點抓好”的工作要求：一是重點抓好黨建工作。深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，持續強化黨建引領，加強黨建與生產經營深度融合，推動全面從嚴治黨向縱深發展。二是重點抓好市場拓展。要把好營銷方向，貫徹落實“營銷為龍頭”的發展理念，增強主動營銷、全員營銷意識，充分協調運用各類營銷資源，精準發力，靶向施策開展營銷工作。三是重點抓好項目結算及收款。要加大結算和收款力度，做到責任到人、措施到位，注重過程管控，進一步發揮結算和收款工作對企業的“生血”功能。四是重點抓好法律訴訟案件的處理。加大對主訴案件的執行力度，探索解決路徑及對策，建立健全訴訟案件的溝通流程和多方聯動機制，進一步降低法律風險。五是重點抓好風險防控。要強化排查梳理風險項目各項問題和隱患的力度，做到責任到人、措施到位，注重過程監管。六是重點抓好資金管理。強化資金統籌管理，拓寬銀行融資渠道，全力做好企業增資，加強資產處置變現力度，降低企業資金成本，確保企業現金流充沛順暢。七是重點抓好項目一體化管理。強化以全成本精細化管理為導向的項目一體化管控體系，嚴格執行《公司成本管理辦法》，加強制度執行情況評估，以精細化制度化落實落細成本管控。八是重點抓好審計監督工作。全力做好公司2016年-2021年經濟責任審計及2019-2021年度三年任期績效專項審計，強化問題督促整改。

會上還開展了2021年度公司領導班子和領導人員年度考核民主測評、干部選拔任用“一報告兩評議”工作，表彰了2021年度“四杯”先進集體和“優秀管理團隊”。

公司領導班子、總經理助理、紀委副書記、公司中干正副職、專業分公司和項目部黨政、職工代表及受表彰單位代表共計96人參加會議。